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澳博注册网站平台:电力企业班组管理实施精益生

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详细介绍

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近年来,精益生产已经成为企业管理的热门话题电力班组管理案例,不再是神秘晦涩的日式现代管理方法和工具。精益生产之所以得到企业高管的重视,是因为它带来了其他生产方式无法企及的效率和质量电力班组管理案例,能极大程度的提高生产力电力班组管理案例,减少浪费,控制成本。

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澳博注册网站平台中国电力的现代化和智能化起步较晚,电力技术的发展相对缓慢,班组管理还在发展阶段,生产水平和管理方式还较为落后。因此,在班组管理中推进精益生产的理论和方法有助于电力企业夯实基础,改善管理,提高生产效率,实现企业卓越的社会服务。

电力企业班组管理实施精益生产的思路和方法

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澳博注册网站平台为了在电力企业班组管理中实施精益生产,首先需要识别价值流(VSM—ValuestreamMapping)。所谓价值流是指从原材料转变为成品并给它赋予价值的全部活动,以及对产品生命周期的支持与服务的全过程。

在这个价值流中包含了增值(ValueAdded,简称VA)的活动和不增值(NOValueAdded,简称NvA)的活动,不增值的活动就是精益生产中所提到的浪费。通过分析班组生产中每天的业务流和价值流电力班组管理案例,找出不增值的活动并及时加以排除,就能使浪费不断减少,成本不断降低。

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精益生产提供了诸多理论方法电力班组管理案例,例如:

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1. JIT生产方式,按必需的产品和数量,在必需时进行生产;

2. 看板管理,利用看板在工序之间传递作业命令,最终实现准时化的目的;

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3. 标准化作业,实现作业人员、作业顺序、设备布置、物流的最优化组合;

4. 5s管理,对生产现场要素进行管理,可在质量、成本、安全方面发挥作用,等等。

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