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中澳博注册网站平台国石油“走出去”进入一个

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详细介绍

澳博注册网站平台6月1日至7日,集团公司董事长周继平赴哥斯达黎加、厄瓜多尔考察指导海外项目时指出,要加快推进委内瑞拉上下游合作一体化,大力推动厄瓜多尔、秘鲁新项目开发,积极推动加拿大新项目开发。油砂和非常规天然气项目将美洲建设成亿吨级油气合作区。中国石油“走出去”,进入更高的发展阶段。

中国石油“走出去”的实践经验得到社会广泛认可。 3月31日,在“2013年全国企业管理创新大会”上,中国石油海外业务管理成果荣获管理成果一等奖。中国石油天然气集团公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启良的报告《创新经营管理模式推动海外跨越式发展》受到好评。中国石油海外运营模式的创新实践是中国石油管理提升的重要标志。

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澳博注册网站平台历史清楚地记录了中国石油海外业务的发展。

1993 年是值得纪念的一年。今年,中国从石油净出口国转变为石油进口国。今年,中石油成功中标秘鲁塔拉拉油田,在加拿大生产出第一桶海外石油,并获得泰国邦亚项目。中国石油逐步积累了国际油气合作的成功管理经验。这些经验总结为“六化”模式。

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澳博注册网站平台抓住机遇,谋划布局,以“全球思维”科学制定海外发展战略。中国石油以百年老油田塔拉拉为起点,逐步发挥优势。在项目选择上,中国石油擅长的老油田开发和提高采收率项目是进入国际市场的切入点。在业务发展战略上,中国石油将从具有独特技术和比较优势的石油勘探开发入手,逐步进入炼油、化工、管道运输和成品油销售等领域,提高上下游一体化水平。产业链。合作模式方面,从相对简单的服务合同开始,积累经验,逐步拓展到产品共享、合资、跨国并购等多种合作模式,实现投资效益最大化。 1997年,海外勘探开发公司参与国际招标,中标苏丹1/2/4地区、哈萨克斯坦阿克托宾、委内瑞拉陆地湖泊三大项目。对于“国家石油公司的黑马”。

聚焦“专业化管理”,实现严格控制与高效运营的有机结合。海外勘探开发公司以业务为驱动,聚焦海外项目,注重经济技术方案的部署和审核,建立子公司注册和分公司管理的组织控制架构。目前,公司已在境外注册成立200多家子公司法人实体。在管理制度方面,中国石油对境外业务实行“两级管理、三级业务”管理,境外勘探开发公司对境外公司及所属项目公司进行业务管理中国石油海外勘探开发公司,确保各项业务制度合规运行。同时,中国石油建立了灵活高效的国家和项目间协调机制,建立了完善的应急管理体系,保障了各项跨国业务的顺利有效运行。

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充分利用国家和中石油的比较优势,通过“差异化战略”培育核心竞争力。在国家“能源外交”的大力推动下,进入了国际石油巨头尚未进入或进入后退出的油气市场,以苏丹、乍得、尼日尔为代表的非洲市场,以及拉丁美洲以委内瑞拉和厄瓜多尔为代表的市场。中国石油凭借在勘探、开发、炼油、销售、技术服务、科研等方面的比较优势,与合作伙伴和同行一道,创造了令国际石油公司艳羡的勘探开发业绩。

实施从项目开发、建设到运营的全生命周期管理,构建“项目化管理”机制。海外油气建设项目的投资往往动辄数亿甚至数十亿美元,投资、质量和进度的匹配和协调非常重要。项目公司作为项目建设的业主,通过国际招标确定项目建设的设计方、承包商、供应商和服务商。在项目运作上,采用完全国际化的管理运作方式;在项目开发中中国石油海外勘探开发公司,建立严格的项目筛选和决策体系,在全球范围内广泛获取信息中国石油海外勘探开发公司,建立涵盖机会筛选、评估、审批、决策等环节的新项目。开发过程。

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实施上下游、国内外、甲乙“一体化运作”,快速高效建设大油田、大气田。如何充分发挥中国石油综合能源公司在国际能源市场的优势,是海外勘探开发公司一直在探索和实施的主题。本公司主要采取“下游带动上游,上游带动下游”的一体化发展战略,提高上下游业务发展的平衡性和稳定性,增强公司整体抗风险能力;发挥与资源国政府和国际石油公司的上游油气合作,用好两个市场、两种资源;充分发挥甲乙双方一体化优势,遵守国际招标规则,推进大中型油气项目建设与合作。通过在苏丹、尼日尔、乍得等地上下游一体化项目的建设,在短时间内在非洲建成了一座现代化的石油城市,促进了当地经济发展,为中石油赢得了赞誉。

恪守互利共赢、共同发展的原则,不断提升“本土化”能力。海外投资业务的发展,离不开东道国政府、合作伙伴等利益相关方的合作与支持。中国石油在寻求投资回报的同时,充分尊重资源国的政策、法律和文化,实现与利益相关方的共赢。同时,中国石油积极推进本地人才培养和员工本地化进程,充分发挥本地员工的作用。海外投资业务员工本地化率达90%以上。

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中国石油20年海外实践的启示是:始终坚持以效益为核心,是海外石油业务规模有效、可持续发展的基石;充分利用母公司的综合整合优势是成功拓展海外市场的关键。成功的法宝;持续优化项目管控模式是海外业务成功运作的机制保障;寻找差异化突破口,是发挥比较优势、培育核心竞争力的有效途径;注重顶层设计和战略布局是引领公司不断走向成功的关键;具有全球视野、熟悉国际行业惯例、善于应对复杂环境的人才团队是跨国经营管理最宝贵的资源。

中国石油现在可以自豪地说,经过20年的“走出去”,我们的海外发展速度已经领先于全球同行中国石油海外勘探开发公司,我们的业务规模进入了国际前列,我们的运营能力与国际水平相媲美,我们的资源基地为可持续发展提供了保障,为我们的HSE一流业绩保驾护航。依托这些“硬关”中国石油海外勘探开发公司,中国石油实现了规模与效益、速度与质量的统一发展。同时,中国石油海外业务培育出五种“软实力”:文化融合凸显比较优势、独特技术打造竞争武器、高效管理推动科学发展、人才队伍支撑业务成长、合作共赢提升品牌形象。继承与发展,精神与物质的统一。

澳博注册网站平台管理产生效益,管理促进发展。依靠这些管理创新和成功运营,中国石油已成为具有国际化管理水平和较高国际声誉的国家石油公司,创造了一个又一个奇迹。到“十二五”末,海外油气业务的产量当量将占到“中国石油的半壁江山”。中国石油将在海外不断创新,再创佳绩。