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本制度适用于企业各部门。2、公司质量管理部门分类2.1 公司质量管理部门分为专职机构和非专职机构两部分。2.2专职质量管理机构为技术质检部、生产车间、安装组质量管理组。2.3 非专业机构是公司的各个部门。3、专业质量管理机构行政组织关系3.1技术质检部 s质量管理部分为专职机构和非全日制机构两部分。2.2专职质量管理机构为技术质检部、生产车间、安装组质量管理组。2.3 非专业机构是公司的各个部门。3、专业质量管理机构行政组织关系3.1技术质检部 s质量管理部分为专职机构和非全日制机构两部分。2.2专职质量管理机构为技术质检部、生产车间、安装组质量管理组。2.3 非专业机构是公司的各个部门。3、专业质量管理机构行政组织关系3.1技术质检部 3 非专业机构是公司的各个部门。3、专业质量管理机构行政组织关系3.1技术质检部 3 非专业机构是公司的各个部门。3、专业质量管理机构行政组织关系3.1技术质检部

2、大门由公司总经理直接领导产品售后服务的管理制度,不受其他部门干涉,独立代表总经理,行使技术质量一票否决权。3.2 质量专员在技术部门的领导和管理下工作,对所属部门的质量问题拥有初步的否决权。4、管理程序4.1 主要原辅材料供应商,技术部对其产品质量进行检验后,符合国家标准和公司要求后,供应部负责按要求采购样品. 质检部报总经理批准,经联合审核确定供应商。4.2 主要原辅材料原则上从指定厂家采购(客户指定的除外,但质量必须符合标准要求)。如果中选供应商无产品供应产品售后服务的管理制度,或因其他原因需要更换供应商,需备案并证明其产品质量符合要求后,方可指定为指定供应商。4.3 技术质检部门负责或委托 经备案并证明其产品质量符合要求后,方可指定为指定供应商。4.3 技术质检部门负责或委托 经备案并证明其产品质量符合要求后,方可指定为指定供应商。4.3 技术质检部门负责或委托

澳博注册网站平台3、选择材料的型号规格和制造商。并组织有关部门开展评估、核查和检查工作。4.4 任何部门不得利用亲友关系直接采购未经本公司评估批准的原材料或备件。4.5 生产的各个环节,切割、加工、装配、检验均应以企业内控标准为依据。各生产环节的操作人员和检验人员应对产品质量做好检验记录。4.6 仓库按照采购时间的顺序对所有物料进行分类,做到先采购,先入库。4. 7 技术部门在设计产品时负责设计产品的可行性和工艺可操作性,避免繁琐和浪费材料的解决方案。4.8 对关键工序,技术部门要制定技术指标和控制方法,分配岗位和设备。4.9 质量问题应由基层根据记录的可追溯性向技术质检部门报告产品售后服务的管理制度,由技术部门处理。4.10 存在一般质量问题,应由各部门解决产品售后服务的管理制度,技术质量部参与,避免繁琐和浪费材料的解决方案。4.8 对关键工序,技术部门要制定技术指标和控制方法,分配岗位和设备。4.9 质量问题应由基层根据记录的可追溯性向技术质检部门报告,由技术部门处理。4.10 存在一般质量问题,应由各部门解决,技术质量部参与,避免繁琐和浪费材料的解决方案。4.8 对关键工序,技术部门要制定技术指标和控制方法,分配岗位和设备。4.9 质量问题应由基层根据记录的可追溯性向技术质检部门报告,由技术部门处理。4.10 存在一般质量问题,应由各部门解决,技术质量部参与,9 质量问题应由基层根据记录的可追溯性向技术质检部门报告,技术部门予以处理。4.10 存在一般质量问题,应由各部门解决,技术质量部参与,9 质量问题应由基层根据记录的可追溯性向技术质检部门报告,技术部门予以处理。4.10 存在一般质量问题,应由各部门解决产品售后服务的管理制度,技术质量部参与,